Steigerung der Wertschöpfung durch systematische Eliminierung von Verschwendung — in der Produktion und in der Administration. Wir kennen beides aus eigener Führungserfahrung.
Kennen Sie diese Herausforderungen?
Situationen, die wir als Geschäftsführer selbst erlebt und gelöst haben:
Stagnierende Umsätze bei steigenden Kosten
Trotz vollem Einsatz bleiben die Umsätze auf der Stelle, während die Kosten kontinuierlich steigen
Sinkende Erträge und Profitabilität
Die Margen schrumpfen, Profitabilität wird zur ständigen Herausforderung
Unklare Unternehmensziele
Es gibt keine vereinbarte und implementierte Strategie – Ziele sind nicht allen klar, Teams arbeiten in unterschiedliche Richtungen
Controlling-Blindflug
Zahlen kommen zu spät, relevante KPIs fehlen, Daten sind fehlerhaft – Entscheidungen auf unsicherer Basis
Hoher interner Kommunikations- und Abstimmungsaufwand
Als Geschäftsführer ständig in operative Details involviert, permanente Klärungen und Abstimmungen nötig statt strategische Führung
E-Mail-CC-Chaos und Informationssuche
Endlose E-Mail-Ketten, ständiges Suchen nach Dokumenten, Warten auf Freigaben – Information fließt nicht
Keine Zeit für Unternehmensentwicklung
Ständig Brände löschen, immer etwas Internes zu regeln – strategische Weiterentwicklung bleibt liegen
Angespannte Liquidität oder Personalmangel
Finanzieller Spielraum wird eng, qualifizierte Mitarbeiter fehlen, offene Stellen bleiben unbesetzt
Unser Ansatz
Steigerung der Wertschöpfung durch systematische Eliminierung der 7 Verschwendungsarten — in der Reihenfolge ihrer Eliminierung, relevant für Produktion und Administration:
- 1
Überproduktion— Die Mutter aller Verschwendungen
- Produktion:
- Mehr produzieren als aktuell benötigt wird
- Administration:
- Berichte erstellen, die niemand liest | E-Mails an zu viele Empfänger
- 2
Wartezeit
- Produktion:
- Stillstand von Material oder Maschinen
- Administration:
- Warten auf Freigaben, Unterschriften, Informationen | Meetings, die nicht starten
- 3
Verkehr
- Produktion:
- Unnötiger Transport von Material
- Administration:
- Informationen mehrfach weitergeben | Dokumente hin- und herschicken
- 4
Überverarbeitung
- Produktion:
- Mehr Bearbeitung als vom Kunden gefordert
- Administration:
- Übermäßig detaillierte Reports | Mehrfache Dateneingabe | Unnötige Freigabestufen
- 5
Bewegung
- Produktion:
- Unnötige Wege in der Fertigung
- Administration:
- Suchen nach Dokumenten, Informationen, Ansprechpartnern | Unstrukturierte Ablagen
- 6
Bestand
- Produktion:
- Übermäßige Lagerbestände binden Kapital
- Administration:
- Unbearbeitete E-Mails, liegengebliebene Aufgaben, digitale Datenfriedhöfe
- 7
Fehler
- Produktion:
- Nacharbeit, Ausschuss, Reklamationen
- Administration:
- Fehlerhafte Daten, Rückfragen, Korrekturen | Doppelarbeit durch Missverständnisse
Der Weg zu mehr Effizienz — in drei Schritten
Schritt 1
Erstgespräch
30 Min. · kostenfrei
Wir identifizieren gemeinsam Ihre größten Optimierungspotenziale
Schritt 2
Strategie-Entwicklung
Individuell
Maßgeschneiderter LEAN-Fahrplan mit konkreten Maßnahmen und realistischen Zielen
Schritt 3
Umsetzungs-Begleitung
90 Tage
Professionelle Unterstützung bei der Implementierung – für nachhaltige Ergebnisse
Zwei Werkzeuge zum Ausprobieren
Produktivitätsrechner
Berechnen Sie Ihr Einsparpotenzial: Ermitteln Sie in wenigen Schritten, welches Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen steckt.
5S Game
5S erleben statt nur lesen: Erleben Sie in drei Leveln, wie ein chaotischer Arbeitsplatz Ihre Suchzeiten explodieren lässt – und wie 5S-Organisation sofort messbare Ergebnisse liefert.
Angebote
Vom Einstieg bis zur Begleitung — Buchung derzeit über das Erstgespräch.
LEAN Webinar
1 Std., live
195 €
LEAN Basic Online-Kurs
on-demand
ab 190 €
LEAN Live Workshop
1 Tag, vor Ort, max. 10 Teilnehmende
1.500 € pro Teilnehmer
LEAN Individual
2 Tage, vor Ort
7.500 €
Projektbegleitung
individuelles Mandat
ab 20.000 €